天津市用友财务会计软件,国内用友软件
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用友财务会计软件
用友咨询实施方法
“实施”是为客户提供高价值、专业化的管理+erp应用的咨询实施服务方案,满足客户管理需求,为企业经营创造实质性的价值,效益化推动企业商业发展。
用友的实施顾问将指导甲方制定合理的业务解决方案、数据准备方案、业务流程、工作规程和准则,引导甲方进行系统切换并解决切换过程中出现的问题,提供必要的实施文档。
在项目实施过程中,yi方同时提供项目管理服务。
用友咨询实施方法论的核心思想是:项目实施中,项目目标的高质、实现依靠三个主要的因素:实施角色即咨询顾问、实施组织即项目实施如何组织、实施工具。专业咨询顾问通常会依据其本身所具有的丰富的行业及实施经验,遵循项目管理方法,科学周密地组织项目实施,按计划开展实施工作;同时,利用方法论定义的标准“实施工具”规范实施的流程,控制项目风险,在保证实施质量的前提下实现项目的预定实施目标,提高项目实施成功率。
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企业管理系统十分考验供应商的专业技能。黄色小鸭拥有2000多件产品,对于产品和区域的划分,双方都进行了精密地分析和论证。詹总表示,一些管理软件的专业概念比较模糊,比如说分-销和门店,分-销是先收后卖,而门店是先卖后收,其实完全是两回事,要分别建立。对此,用友体现了全面的专业精神,不但理顺了生产、销售等业务环节,还规范了公司内部管理,从整体上增强了公司的内控能力。
“每天都在看,一周能补货两次。”詹总说道,以前,要7天才能了解到库存信息,而现在通过用友erp系统,库存管理可以实时进行。经过台湾会计师事务所的盘点,数据正确率达到百分之一百。此外,黄色小鸭原有自己的hr系统,但却不能结合erp系统,十分不便。詹总对用友hr系统十分有信心。通过用友系统的整合,能够实现预警功能,时刻提醒忙碌的管理层,及时处理合同。
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