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礼品企业造势营销如何成功吸引眼球？
那么，对礼品企业来说，事件营销要如何进行造势呢？造势，是为了吸引眼球，是形成媒体聚焦的一个必需前提。
造势，是对借势操作的一种再强化
礼品企业造势的过程，也即营销者因势利导的过程。通过造势，让不可预知的事件朝自己有利的方向发展，同时，造势也可以强化事件的关注热度，通过对事件的掌控，塑造良好的企业形象，从而占据消费者心智，形成有效的提醒及联想。
造势是面对突如其来的事件，善加利用，让形势变得更加有利于自己，形成独特优势的过程。
造势营销，重要的就是吸引消费者
在由礼品企业自己制造的事件中，造势，还有一个重要目标，就是吸引消费者，提高其参与的热度和积极性。如在网络中著名的“贾君鹏，某某喊你回家吃饭”，还有之前流行的“元芳，你怎么看”就是典型的造势。通过造势吸引越来越多的参与者，从而达成企业营销目标。如果礼品企业在事件营销中，没有形成热点，参与者少，就可能出现“只有事件，没有新闻”的情况。事件营销就可能被众多信息所湮没，不能发挥应有作用。
总之，礼品企业要明白成功的造势，可以让平淡无奇的事件成为众人瞩目的焦点，让人不由自主地卷入，而正是这种自发和自觉的卷入，为事件营销的成功奠定了基础。
定制会销礼品，天津定制会销礼品，山西定制会销礼品
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会销以其针对性强、集中性好、投入产出明显等优点获得了广大企业的青睐，其作为营销形式的一种也得到了广泛的应用。然而一些企业团队在操作会销时总是不得其法，导致运用效果不甚理想，甚至开始怀疑会销这种营销形式。会销形式本身不存在好坏，关键是使用者能否掌握其中的操作要点和技巧，这就决定着营销的效果。
第1把：寻求更高效的会销模式
在当今顾客对“会议”非常熟悉的情况下，会销团队在营销模式上的创新尤其重要。大家要打破对“会议”尤其是大型会议的依赖性，要学会化整为零，在小型的见面会上就能出单。会销团队现有的以“会议”为主的销售模式强调会场气氛和员工团体合作，表面上看起来单场会销量不错，但是具体到员工个人销售量却极低，有的员工甚至几场会开下来销售额为零。
第二把：利用人力资源 提高员工业务水平
现行的会销模式对人力资源浪费极为严重，这从员工的人均销售额可以反映出来，虽然在很多团队里不乏月销售量上十万的业务员，但是依然掩盖不了大部分业务员销售额偏低的事实。有很多业务员由于销售额低，提成少，不得不另谋工作。
会销企业由于底薪低，要招到一个业务员并不容易。业务员招进来之后，不能为公司产生效益，那是对人力资源的极大浪费。
会销企业做好两件事，可以提升业务员的素质。
先要做好企业文化的灌输。很多做会销的团队很想做好企业文化，但是不知道如何着手。他们往往会把公司企业文化放在公司网站上、印在公司杂志上，以为这样就能够做好企业文化。事实证明，这样做并不能让员工真正理解企业文化的内涵。
如果把企业文化渗透到对顾客的服务中去，在每一个细节里面体现自己公司的企业文化，让顾客和员工一起感知企业文化，效果就完全不一样。
顾客高兴了，销售额提高了，员工对企业文化有所感悟了，那么，员工就会有自豪感，有归属感，有凝聚力，综合素质就会提高。
其次就是要做好培训。一个公司能不能合理利用人力资源，同公司的培训制度有很大的关系。
培训内容要选择好。会销团队95%的成员都是基层营销人员，一些市面上所谓的培训内容并不能真正吸收到营养，企业不妨将自己团队经常遇到的问题和解决方案整理成册，当做培训内容，给员工学习，这样更务实，更有利于员工素质的提高。
第三把：服务创新 着眼长远
会销企业服务成本的升高已经使企业不堪其苦，营销成本直线上升。与其比拼服务价格，不如在服务方式上创新，考虑长远发展。
服务方式上的创新来源于实践。营销团队可以设立专门的建议箱，鼓励员工随时对服务方式提出自己的建议，团队中高层管理人员每周对员工意见进行讨论，进行深度挖掘。
掌握了企业做好会销的工作的三把利剑要点，虽然不能够保证会议营销十分成功，但绝v对可以保证其能够顺利开展，成功的程度更多地取决于会议执行人员对会议目的的理解、对进度的掌控和企业提供产品或服务的竞争力。
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