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天津天分科技发展有限公司坐落于天津市中心城区，我公司现已拥有一支管理科学、技术过硬、积极务实的精英团队，专业为企业提供财务解决方案、财务业务一体化解决方案、erp管理解决方案等。
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用友咨询实施方法
   “实施”是为客户提供高价值、专业化的管理+erp应用的咨询实施服务方案，满足客户管理需求，为企业经营创造实质性的价值，效益化推动企业商业发展。
       用友的实施顾问将指导甲方制定合理的业务解决方案、数据准备方案、业务流程、工作规程和准则，引导甲方进行系统切换并解决切换过程中出现的问题，提供必要的实施文档。
       在项目实施过程中，yi方同时提供项目管理服务。 
       用友咨询实施方法论的核心思想是：项目实施中，项目目标的高质、实现依靠三个主要的因素：实施角色即咨询顾问、实施组织即项目实施如何组织、实施工具。专业咨询顾问通常会依据其本身所具有的丰富的行业及实施经验，遵循项目管理方法，科学周密地组织项目实施，按计划开展实施工作；同时，利用方法论定义的标准“实施工具”规范实施的流程，控制项目风险，在保证实施质量的前提下实现项目的预定实施目标，提高项目实施成功率。
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“5日看财报” 信息化让服装企业驶入幸福快车道
zara无疑是近年来异军突起服装企业典范，而“快-速反应”无疑是他们的制胜法宝。用友u8 all-in-one能够将企业不同环节整合在同一平台上，作为“以it为核心的后台支持”和“以品牌为核心的供应链系统”，为企业提供“快-速反应”的平台。
“5日看财报！”这是著名品牌“黄色小鸭”要做的事。成立于2007年10月上海黃色小鸭贸易有限公司，目前黄色小鸭系列商品种类多达1,000 余种，目前国内已经发展到20多家办事机构及200家门店的规模。黄色小鸭副总经理詹志明在“2010服装鞋帽行业管理信息化沙龙”反复重复这个目标。的确，速度是服装行业企业必须认真面对的关键点，而管理信息化能让企业迅速驶入规范经营和快-速反应的快车道。
“跑不动”浪费的不只是时间成本
黄色小鸭近年来在国内发展迅速，随着生产线不断增加、门店数量日益激增，通过erp系统，实现直营专柜和销售门店的实时管控，并将经营数据与财务关联，进行快-速财务分析，成为企业shou要亟需解决的现实难题。针对上述难题，上海黄色小鸭开始了企业管理信息化历程。
2008年，上海黄色小鸭开始了企业管理信息化的试练。初期，黄色小鸭选择了一家企业管理软件供应商，为他们提供企业管理的一体化解决方案。然而，一开始导入，就经历了长达6个月之久的培训。他们发现，软件在bs系统上“跑不动”，如果要改善状况就要选用oracle系统，超预期的投入和不尽如人意的结果，让计划不得不搁浅。方案终宣告失败，6个月的时间和服务费付诸东流。

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