天津财经大学-加拿大西三一大学mba沃尔玛高效运营的管理法则
开学时间：2018年10月
授课地点：复旦大学美国研究中心
授课方式：小班教学，每月集中一次授课：周五晚+周六、周日授课。
适合人群：企业高管等企业管理人员
授课语言：英语教学
学习费用：16万
天津财经大学经过近三十年的运作，逐步组建成中、加、美师资团队。外方合作者的教师队伍以西三一大学商学院教师为主，在商学院的工商管理硕士教育中，西三一大学拥有一支高水平的加、美教授组成的师资队伍和应用型的课程体系。由于温哥华的地理位置，西三一大学商学院的mba师资由本校专职和美国名校兼职教授组成，同时还引入了与西三一大学多年合作的美国著名大学的mba教授，包括美国宾西法尼亚州大学商学院免联考mba项目主任、全球管理和领导领域的mactavish教授；芝加哥大学tangen教授。俄克拉荷马城市大学的hossein shafa教授、socorro quintero教授；乔治福克斯大学的 debora sepich教授、ryan halley教授，外方合作者的教授与天津财经大学的mba教授同堂授课使该项目能够充分融合世界优质的教育资源。
1995年通过我国教育部中外合作办学项目评估
2001年通过我国教育部中外合作办学项目评估
2011年通过我国教育部中外合作办学项目评估
2014年通过我国教育部中外合作办学项目评估
2012年被中国mba教育网评选为十大最成功的中外合作办学项目
2013年被中国mba教育网评选为中外合作mbatop ten项目
教学特色
本项目教学特色为“4s模式”，s——“share”（共享）：
s（specialty，专业方向）s：加拿大西三一大学商学院在国际商务人才培养上具有鲜明的特色，天津财经大学擅长于财经类管理者的打造，两校教育资源共享成就了该项目的教学特色方向——国际商务+公司理财。
f（faculty，师资队伍）s：加拿大西三一大学商学院拥有一批在北美从事工商管理硕士教育丰富实践经验的优秀教师，天津财经大学具有建立在工商管理、应用经济学两个一级学科博士点基础上的科研成果颇丰的高水平工商管理硕士师资队伍，两校师资队伍共享构建了该项目的教师队伍——中国+加拿大。
l（language，授课语言）s：加拿大西三一大学教授的课程采取英语教学，即教授用英语主讲，教授助理采用双语（中+英）模式进行课程辅导，天津财经大学教授采用英语进行全程授课，在案例课和文化交流上采用双语（中+英）沟通，两校教授和教授助理完成了学生语言能力的提升——英语+文化。
i（international，国际课堂）s：核心课程中有一门课程在加拿大西三一大学本校学习，学生还可以选择为期半年到加拿大西三一大学工商管理硕士班学习5门课程，从而进一步拓展国际化视野，更加充分地使用国际先进教育资源，真正实现了两校课堂的共享。
学位：加拿大西三一大学 mba学位证书，该证书获得中华人民共和国教育部认证，具有研究生相应学历和学位。
沃尔玛高效运营的管理法则
当我们翻开沃尔玛这个世界知名企业的发展史，才真正了解到，“成功真的不是简单的复制”，每个企业都有自己独特管理方法和独到的理念。尽管如此，学习借鉴、消化吸收、创新发明，这个成功学“三段论”依然是塑造成功者颠扑不破的规律。沃尔玛如何利用苛希纳定律强化管理效能是其他大型企业值得学习研究的典型案例。
管理是企业生产经营过程中一个关键的环节。因此，配备一定规模和数量的企业管理人员，对于任何一个公司来说，都是硬性的规则。或者说，一定规模和数量的管理人员的存在，是企业生产经营活动顺利进行的保证。既然管理人员的作用巨大，那么，对企业来说，是不是管理人员越多，效率越高、效果越好呢？
苛希纳定律给出的答案是：相对于企业组织的生产经营需要，只有数量适宜的管理人员，才能产生最大的管理效应。超出企业组织管理需求的人员安排，只会导致企业管理人浮于事、效率低下。
无论从实践的角度还是理论的角度，管理所要面对的就是效率，也可以说管理就是为了提高效率。
在管理中，如果实际管理人员比最佳人数多两倍，工作时间就要多2倍，工作成本就多4倍；如果实际管理人员比最佳人数多3倍，工作时间就要多3倍，工作成本就多6倍。在管理上，并不是人多力量大，管理人员越多，工作效率未必就会越高，实际上，苛希纳定律认为员工组合的工作效率和工作负荷程度成反比。
苛希纳定律告诉我们：要想铲除“十羊九牧”的现象，必须精兵简政，寻找最佳的人员规模与组织规模。这样的话才能构建高效精干、成本合理的经营管理团队。
苛希纳定律适用于对公司一般人员的管理。在一个公司中，只有每个部门都真正达到了人员的最佳数量，才能最大限度地减少无用的工作时间，降低工作成本，提升工作效率。
沃尔玛前总裁山姆·沃尔顿指出 ：“没有人希望裁掉自己的员工，但作为企业高层管理者，却需要经常考虑这个问题。否则，就会影响企业的发展前景。”
从经营自己的*一家零售店开始，沃尔顿就很注重控制公司的管理费用。在当时，大多数企业都会花费销售额的5%来维持企业的经营管理。但沃尔玛则不这样做，它力图做到用公司销售额的2%来维持公司经营！这种做法贯穿了沃尔玛发展的始终。
沃尔玛用销售收入的2%作为全部的管理费用，其关键在于管理人员的精简。在80年代初期，山姆沃尔顿在拥有了15家沃尔玛超市，18家富兰克林超市的情况下，其沃尔玛总部仍然只有沃尔顿和2名中层领导以及4名执行人员。
在沃尔顿的带领下，沃尔玛的员工经常都是起早贪黑地干，工作卖力尽责。结果，沃尔玛用的员工比竞争对手少，但所做的事情却比竞争对手多，企业的生产效率当然就比对手要高。这样，在沃尔玛全体员工的苦干下，公司很快从只拥有一家零售店，发展到拥有全球2000多家连锁店。
虽然公司进入500强后管理成本也提高了，但沃尔顿却一直不改变过去的做法：将管理成本仍旧维持在销售额的2%左右，用最少的人干最多的事！
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