新技术、新产品、新模式，这是所有初创型公司的立身之本，也是“创新中国”活动致力于挖掘的三大宝藏。在创新中国2011总决赛现场，不少企业因“三新”让人眼前一亮。比如北京祺瑞乾坤科技有限公司基于微博信息搜索开发的产品“微精”；比如用于创伤治疗的维斯第，由武汉维斯第医用科技有限(集团)公司自主研发；上海脉可寻网络科技有限公司从商务人士找名片的烦恼中嗅出了商机。
对于大部分创业者来说，创新中国的赛场是他们的处女秀，也是第一次面向豪华阵容的vc讲述自己的商业模式和技术创新。决赛现场的tmt专场和无线专场几乎出现“一座难求”的火爆场面，人们关心的电子商务、移动互联网、社交游戏等领域，也是vc追逐的热门行业。杭州杰夫、盈科泛利等，都是此次决赛中值得关注的行业新星。也许他们的创新点还不够成熟，但这些新鲜面孔的爆发力和成长性，不容忽视。
高通-红杉资本无线创业大奖：上海脉可寻网络科技有限公司
名片上的商务社区
这不是简单的名片生意，王威扬希望以手机识别名片贯穿到更大的模式：bsns。
文/曲琳郑江波摄影/袁建敏
王威扬在2010年底创办上海脉可寻网络科技有限公司(以下简称“脉可寻”)，希望产品能够解决商务人士的烦恼：名片这个几十年前就诞生的商业交往工具带有太浓的商业社交意义，至今都没有退化的理由，但当名片积攒到一定程度的时候，在一摞摞名片中找人、抄下电话并拨号就成了费时、费力的一系列动作。而他的产品只需要将名片拍下来，对方的姓名、公司名称、职位、电话等就被自动识别到手机上，变成通讯录形式，搜寻和使用都能得到最大程度的简化。
最初设想到这款产品的功能时，王威扬认为它一定会足够实用，因为即使在美国也没有更好的解决方式。这让之前从事金融行业的他决定离职创业。王威扬最初想到的就是把名片信息和手机直接联系起来，解决随时随地找人的问题，但这会涉及到无线互联网领域的开发，“外行”王威扬只能从web端做起，同时思考在无线互联网上的解决方式。
很快，他向朋友们咨询了设想的可行性，组建了一个无线互联网开发团队。脉可寻的识别软件在2011年8月26日于苹果appstore上线，android手机版本预计在9月初上线。这款产品可以在上传30秒之后实现名片的“录入”，还可以支持连续拍摄，只要像素达到200万以上的智能手机就可以使用。
对于这款只用了8个月便“速成”的产品，王威扬自认为，脉可寻的确没有太炫的技术，目前无线互联网领域本身就是创意主导，创业者需要有足够的商业敏感性，而技术早已不是门槛。实际上，王威扬需要使用的技术无非是无线开发、文字识别等，找对人就不难解决。王威扬承认，他的产品的确并不难复制，以此看来，刚刚上线的脉可寻面临一个相当关键的时刻，只有积累到足够的用户，脉可寻才有更大的想像空间。
而那个更大的空间在哪里？没有人会去做盈利希望渺茫的生意，虽然王威扬在前期将脉可寻免费放在苹果应用商店等各大手机软件商城上，但他并不会把宝押在这里。王威扬曾经在某人民币pe基金任职，对资本以及商业模式的判断并不陌生。他更大的梦想是，将名片识别模式延伸为一个社交网络。王威扬并不想透露这个商业模式未来的雏形，但无论如何，名片都算是一个巧妙的入口，而且可以以此形成一个纯粹的商务社区，广告和增值服务很可能会是社区未来的主要收入来源。而这也将使脉可寻从一个软件工具变成了平台。
想要以名片形成社区，一切都要基于“云端”处理，也就涉及到另一个问题：安全性。“名片”是一种本身就带有公开性的介质，而“云”带来的副作用就是信息流失。不过王威扬强调，自己不会用这些数据去冒险换取短期利益。况且人们对骚扰短信已经习以为常，而发放名片时其实大家已经做好自己某些信息被公开的准备，脉可寻能做的就是在手机端与手机云端做加密，尽可能避免任何信息泄露。
在中国，bsns(商务社交网络，即businesssocialnetworkingservice)的发展一直难以找到出路，构建人脉网络的基础比较薄弱。王威扬认为，中国的社交文化的确并不深厚，尤其是商务社交，在网络上接触还不如喝酒交朋友。在脉可寻的战略时间表上，积累用户还是首位，王威扬从大学时就关注各类社区，脉可寻从名片开始切入，是从完全封闭的东西开始逐渐组成社区，和优士网等网站的模式也不一样。这个社区也会先让每个在现实生活中换过名片的人先产生联系。
高通-红杉资本无线创业大奖：北京明卓求思软件有限公司
贴身导游
文/翟文婷
明卓求思基于用户的移动体验，开发出touchchina系列的旅游相关移动产品，提供随身导游、地图、公交、汇率换算、天气预报等一系列相关服务。目前已经涵盖了国内40多个景点的导游语音，主要产品有《故宫》、《上海地铁》、《旅游天气》等iphone、android版本，ios的累积下载量达到100万次。瞄准的主力人群是每年有固定假期或出游计划的时尚青年，同时他们也是互联网的深度用户。
首先，这是个贴身导游。在参观之前，用户可以通过手机显示的景区微缩地图，选择个性化的行走路线。每到一个景点，可以实施定位，有详细的语音讲解辅助游客参观。放大到整个城市，这款软件也会提供城市导览服务，把著名的景点通过不同的排列组合供用户选择。
此外，touchchina还把当地的吃喝玩乐信息实施了定位整合。可以设定条件搜索酒店、餐饮之类的信息，消费结束后进行打分。目前，明卓求思专注于旅游产品，除了景区和消费信息，也会提供地铁出行这样的交通工具信息。9月中旬，新增的下载管理器将会上线。
也就是说，围绕景区和餐饮服务可能会衍生出社区的功能，通过用户的评价系统，建立起社区的模型。当然，这区别于针对本地人提供的生活出行服务，所以麦当劳、肯德基这样的商家并不是主推。这也是跟其他旅游类网站的区别所在。他们的推广渠道主要集中在跟旅游论坛、应用推介网站、应用商店合作等方面。线下也会跟景点或周边商业展开合作。
创始人沈卓立说，“我们的产品还有很多扩展的余地。可以让用户针对某一个景点展开互动；将来也可以做类似旅游攻略性质的线路设计。这方面的产品也在开发之中。”
目前，明卓求思的产品全部供免费下载。沈卓立打算延续互联网的商业模式，通过免费吸引足够大的用户群，接下来再接入电子商务、广告、黄页推荐等收入模式。
高通-红杉资本无线创业大奖：触景无限科技(北京)有限公司
用手机摄像头“穿越”
文/郑江波
触景无限科技(北京)有限公司是中国最早致力于发展移动增强现实平台的创业公司。今年4月，他们发布了支持移动智能操作系统的增强现实(ar)平台。
增强现实(augmentedreality，建成ar)，也叫混合现实，是数字化技术的发展和延伸。它通过对实时的视频图像进行信息传输和处理，将虚拟的信息应用到真实世界，真实的环境和虚拟的物体实时地叠加到了同一个画面或空间同时存在，形成交互式的三维画面图像，给人带来更真实的全新体验和感受，是现在lbs应用和图像识别服务的更高融合。
简单的说就是通过我们手上的摄象头观察我们的现实世界，让虚拟世界的信息和现实世界发生关联，使用户可以通过所见和所得的方式可以看到信息。比如某人到故宫旅游，这里面有两个关键点，一个是这个人，一个是故宫。这个信息点上有物理信息和面积，这些通过实景可以观察的到。用户通过摄像头拍摄故宫的实景，通过ar平台这款内容发布的工具可以产生相应的信息，把这个人的经历和地点串联起来，例如加入文字、动画甚至3d模型等内容形式，最终使人们可以通过手机看到故宫的文字说明、动画展现、甚至故宫以前样子。
对于触景无限增强现实浏览器，现在有两个挑战，首先是怎么帮助最终用户找到他们关心的景物以及景物背后的信息，另外对于供应商是怎么把实景直接送到用户身边去。所以触景无限专注在做两个事情，一个是和信息的关联，第二个是信息的叠加。触景无限开发了一款内容发布的平台，内容提供商可以很便捷的通过这个平台把以前在互联网的内容上传到平台服务器上，这成为平台最主要的内容来源。
触景无限的增强现实平台的商业模式主要是智慧城市、旅游方面项目的应用。“我们这款软件将一个城市一个城市的发布，不会一下在全国发布。”触景无限ceo陆凡说。
医疗健康专场第1名成长之星第3名武汉维斯第医用科技有限公司
创伤治疗的中国生意
在一定程度上，维斯第解决的是创伤带来的死亡和截肢危险。
文/翟文婷摄影/袁建敏
2001年，宋九宏还是一名武汉协和医院的骨科医生。在导师的推荐下，他前往瑞士达沃斯ao协会(国际内固定研究协会的简称)学习，这是全世界最权威的骨科研究机构。在这里，他接触到全世界最先进的骨科治疗技术，可谓占尽便宜。同时，宋九宏意外地发现，几乎每位大名鼎鼎的教授，都是一家商业公司的掌门人。
“在我骨子里，我很讨厌这样。教授就好好当医生，干吗要开公司？”宋九宏说，他和他的家人都强烈反对从事商业。但是一位教授告诉他，“只有用商业手段，才能以最快的速度把最新的医疗技术传播出去，缩短治疗进程，减少病人痛苦。”
这对宋九宏来说，是一次商业启蒙。2003年，他就开了一家自己的小公司。“前两天我还翻到当时一个项目的可行性报告，一大摞已经发黄了。”现在，已经很难从衣着入时的宋九宏身上看到医生的影子，他是武汉维斯第医用科技有限(集团)公司(以下简称“维斯第”)的董事长。
简单地说，以前的烧伤、骨科创伤、慢性创伤，都是在创面用纱布覆盖，通过抗生素等其他药物治疗伤病。但是严重者会有生命危险，或面临截肢。上个世纪90年代，国外开始使用vsd(负压封闭引流)治疗技术，用一块特殊材料覆盖伤口创面，完全封闭。但是一些公司为了节约成本，采用疏水性的海绵覆盖创面。换药的时候，容易形成牵拉，对创面造成二次伤害。
维斯第最重要的革新之处，就是覆盖于创面的这块特殊材料。他们研发出的一种医用高分子泡沫材料，属于清水型。在材料和肉芽之间有一层水分子薄膜，隔开了肉芽和材料的粘连。而且材料的吸水性强，利于引流，可以快速排出毒素。所以，这种材料用于负压封闭引流手术治疗之后，降低了截肢率、感染率，提高了治愈率。
实际上，这本不是宋九宏的启动创业项目。起初，他做的事类似于培训，靠着过硬的骨科治疗技术，在全国各大医院跟台教医生做手术。同时他们做了很多项目的可行性分析报告，其中包括一项sorp(外科手术光盘的发行)。这个有点类似远程医疗的项目，最后因为当时技术不过关和巨大的前期投入而流产。
之后，他们选取了vsd这个创伤治疗项目。实际上，vsd就是行业名称，是商品名称，也可以说是宋九宏公司的名称。他直接翻译成“维斯第”。“服装类品牌莱卡，本身就是一种材料，就靠这两个字他们成了知名品牌。我们也希望是这样。”
宋九宏的打法完全是中国式的。他先以吃饭的名义邀请到几位医生，专门挑有电视和放映机的包间。宋九宏事先跟服务员打好招呼，“不管我到时怎么吼你，让你上菜，你就是别上。”等菜的功夫里，他就安排医生观看维斯第的宣传短片。服务员看到宋九宏摸着头说上菜时，她们知道，这个时候真的要上菜了。推广初期，主要集中在湖北省周边地区，光宋九宏一人大概请吃的医生，就过百桌。
这还不够。接下来，宋九宏派人跟台手术，找可能有生命危险的病人，免费给他们使用维斯第的产品做手术。手术之前彼此约定，成功再收费，而且要参加维斯第的产品讲解。通过这种方法，他们跟北上广著名的教授交上了朋友，请他们每人推荐至少3家最为信任的经销商。宋九宏的战略是，“擒贼先擒王”。
他邀请各个“地头蛇”的副总或最为得力的销售代表到武汉来分批进行培训，每批20人，为期15天。武汉是宋九宏的大本营，协和、同济、陆军总医院等都成为维斯第的培训基地。他亲自上阵，教经销商基本的理论知识和营销手段。五六十人的经销商分散到全国各地后，2008年，维斯第在只有9名员工的规模下，拿到了1100万的销售收入。
“卖维斯第的产品让他们很有尊严，不用低头哈腰地给医生回扣，人家才会买产品。”在宋九宏的布阵下，各地经销商自身也成为培训基地，不停地扩大销售队伍。目前，大概有1500名经销商服务于维斯第。2008年，维斯第进入批量生产，去年的销售量已经达到10万套左右，预计今年的销量是20万套。
idg资本合伙人余征坤认为，目前维斯第在这个领域不但有技术上的优势，市场占有率也有优势。尽管去年全国的市场总额不到一亿元，但这是未来的一个趋势。宋九宏表示，虽然目前维斯第的市场还集中在医院，但是未来会在适当的时候切入到b2c市场。
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