商业保理公司发展的两个重点
商业保理的两个非常主要的问题在于融资和风险把控。
目前商业保理公司最大的瓶颈是解决融资问题；
毕竟股东的资金总有用完的时候，更何况做商业保理的都想着发放资金杠杆，拿自己的钱借给别人这事干不长久，也会降低整个公司的资金效率。这个瓶颈也是国内多数商业保理公司业务没怎么开展起来的直接原因。关于融资，很多保理公司已经探索的路子有发私募，或与P2P公司合作。银行融资其实是比较难拿到的，其他的路子成规模的还不多，有人在探索资产证券化这条路，目前还没有形成规模。
另一个发展重点在于风险把控。
保理公司的风控，这也是制约保理公司发展的另外一个因素。保理实际是一种信用文化，和融资租赁公司的抵押文化，银行的抵押文化有本质区别。受制于国内信用环境，我们国家在信用风险控制方面人才是大大的不足，而且经济形势目前又是比较复杂的，信用风险控制对保理公司提出了很大的挑战。在较差的经济形势下控制信用风险是个技术活，这个需要保理公司长年的积淀才能做好。
保理业务是指卖方、供应商或出口商与保理商之间存在的一种契约关系。根据该契约，卖方、供应商或出口商将其现在或将来的基于其与买方（债务人）订立的货物销售或服务合同所产生的应收账款转让给保理商，由保理商为其提供贸易融资、销售分户账管理、应收账款的催收、信用风险控制与坏账担保等服务中的至少两项。