广州市臻赞企业管理咨询有限公司 - 品牌介绍技术实力雄厚     品牌质量保证
广州臻赞企业管理咨询有限公司是由一批优秀的管理精英和众多智囊机构为背景组合而成的战斗群体，成员来自于不同行业、知名高等院校，拥有深厚的理论功底和丰富的管理实践经验，有着多个企业项目的的工作经历，工作富有成效，具有超卓的竞争力。公司起源于2003年，是一家专业从事iso9001、iso14001、ohsas18001、haccp、iso2200、iso/ts16949、fsc等管理体系认证咨询和qs、有机产品、工业生产许可证、中国绿色食品认证咨询以及各类*代办的咨询机构。公司还涉及科技项目咨询申报、知识产权顾问、中国****、广东省名牌、广东省著名商标等代理申报和企业形象策划、企业管理培训及各类建筑资质申办、增项、升级等项目，在省内享有较高的声誉，得到广大客户的信赖与支持。公司将一如既往继续努力，本着“诚信、专业、优质、高效”的宗旨为广大客户服务！客户的要求是我们的服务之本，不断满足客户的要求并超越客户的期望是我们不断进步的动力，臻赞企业将和您一起迎接这充满挑战的市场，使我们的新老客户永远保持竞争的优势！
编辑：天津iso14001体系办理费用
文章来源【http://zhenzanzixun.cn.gongchang.com/】
1  环境因素的更新
当组织活动和法律法规发生变化时都要识别评价环境因素，将新产生的环境影响减少到最低程度。环境是iso14001环境管理体系的重要因素，也是环境管理体系得以建立的基石。另一方面，在建立ems时如何有效、充分地识别、评价环境因素，在实施审核时如何审查组织在这方面的成效，也是ems工作中最困难的任务，因为环境因素的识别与评价会对环境管理体系的有效性产生重大的影响。
1.1 目标指标和管理方案的更新
目标指标和管理方案应是动态的，当组织的活动、产品或服务发生变化，所对应的项目有变更时，对目标指标和管理方案进行修正，使之与该项目相适应，保证持续有效。制定的目标指标要合理，符合组织的实际需求；管理方案要具体、详细、切实可行，组织在完成方案的同时就可提高整体的环境效果。目标完成后重新制定中短期的指标，确定一套新的方案，对未能实现的目标指标和管理纺按应该查找原因，并不断地进行改进。
1.2 应急准备和响应程序的更新
组织在演练或事故发生后要及时评审和修订应急准备和响应措施，寻找差距所在，寻求机会，实现更进一步的改进。在完成演练预案或事故发生后，总能发现应急准备和响应程序上的不足和措施准备上欠缺的地方。不断地更新程序，提出改进建议和措施，为将来运行体系打下良好充分的基础，体系的实施也就有了可靠、有力的保障。
1.3 实施内审与管理评审
实施有效的内审与管理评审，目的是为了检查体系的有效性、适宜性和充分性。通过体系的自我发现，可以衡量组织是否按要求建立了环境管理体系，体系是否按计划要求运行实施，是否实现了持续改进和污染预防。我国现行的环境管理制度，缺乏一个由**管理者对遵守法律法规、持续改进、预防污染承诺的环境方针，缺乏企业对环境管理体系进行评审、由企业**管理者对环境管理体系进行评审、认证机构对企业环境管理体系进行认证的过程。实施有效的内审和管理评审，总结成绩和不足，提出改进的建议和方向，从而深入进行全过程的环境管理，使体系始终充满生机和活力。
2  对核心要素实施情况的评价
组织在运行体系的过程中应不断完善各项核心要素的功能，提高环境管理水平，包括环境因素的识别与评价的不断深化、组织机构与职责的不断完善、培训内容的不断深化与扩展、运行控制与应急响应程序的不断完善、加强体系运行的监督检查、环境管理体系审核的不断强化等。
另外还要做好以下5个方面的评价工作：
2.1 法规适用性评价
iso14001认证标准特别强调对法律法规的符合程度。实施iso14001系列标准，要以中国的环境法律、法规以及各级政府部门有关环境保护的决定为依据。如果组织对自己适用的法律法规不清楚，就谈不上遵法守法了。组织在建立体系时会收集几百部甚至上千部法律法规，对其进行筛选和评级后得到适用于该组织的环境管理的法律法规、相关的规范性文件和各有关部门的其他要求的文件等。但是这项工作不是就此完成，在运行阶段则要更加注意对法规适用性进行评价。法律法规不断在更新修订，不断出现新版本和新条例条款，组织的生产范围也在改变。所以组织也要加强内部和外部交流，注意跟踪收集、评审现有法规天津iso14001体系办理费用的有效性，清理不适合的法规，通过多种途径获取新的版本和适用于组织目前的新的法律法规。
2.2 目标指标和管理方案验收性评价
环境目标指标和管理方案（实质控制）是对重要环境因素实施控制的主要形式。目标指标和管理方案的类型通常有；改善型、管理型和监控型。不管是哪种类型，都围绕着重要环境因素，对目标指标和管理方案进行验收，目的就是看对重要环境因素的控制情况。如果制定不合理、实施不到位、人财物没有合理投入，那么方案就失败，目标就落空。所以验收性评价月是关键，发现问题才能解决问题，才能重新制定合理准确的目标指标和管理方案，以实现体系的持续改进。

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